Monatsarchive: Mai 2014

Lieber einmal zu viel dokumentiert, als einmal zu wenig!

Aus meinen vorherigen Beiträgen ließ sich schon erkennen, dass ein großes Problem für Führungskräfte darin liegt, den Mitarbeiter möglichst viel Freiraum zu lassen, jedoch die Möglichkeit zu haben, jederzeit bestimmte Vorgänge nachvollziehen zu können. Mein Tipp: Dokumentiert auch vermeintlich unwichtige … Weiterlesen

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Die Gefahr des “in-CC-setzen” – oder: wie delegieren NICHT funktioniert!

Eine Führungskraft muss nicht über alles genau Bescheid wissen! Ich muss zugeben, ich bin ein kleiner Kontrollfreak. Was die Arbeit angeht, würde ich am liebsten niemandem außer mir selbst vertrauen. So kann ich sicher gehen, dass die Arbeit sorgfältig erledigt wird und … Weiterlesen

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In guten wie in schlechten Zeiten!

Wie viele Führungskräfte gibt es, die sich gerne loben lassen, wenn ihre Abteilung Erfolge erzielt? Aber was passiert, wenn  es mal nicht so gut läuft und die Ergebnisse der Abteilung oder sogar eines einzelnen nach außen hin negativ aufgenommen werden? … Weiterlesen

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Take your time!

Ich bin ein Fan von fester Terminvereinbarung zwischen Mitarbeitern und dem jeweiligen direkten Vorgesetzten. So können sich beide Parteien zu dem jeweiligen Thema ausreichend vorbereiten und es kommt nichts unverhofftes auf sie zu. Aber kann es sein, dass ich als … Weiterlesen

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Führungskraft – die Kraft der Führung… oder wie?

Immer wieder höre ich Geschichten von Führungskräften, die meiner Meinung nach nicht das tun, was sie eigentlich sollten. Leider, denn mit richtiger Führung kann man so viel erreichen und bewegen – sowohl für die eigenen Mitarbeiter, als auch für das … Weiterlesen

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